目錄

1. 什么是許可證進(jìn)入模式
2. 許可證進(jìn)入模式的形式[1]
3. 許可證進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)[1]
4. 參考文獻(xiàn)

什么是許可證進(jìn)入模式

　　許可證進(jìn)入模式是契約進(jìn)入模式的一種，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)向國外法人單位轉(zhuǎn)讓其工業(yè)產(chǎn)權(quán)（如專利、商標(biāo)、配方等無形資產(chǎn)）的使用權(quán)，以獲得提成或其他補(bǔ)償^[1]。

許可證進(jìn)入模式的形式^[1]

　　1、獨(dú)占許可：在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，被許可方獨(dú)占使用權(quán)，連許可方也不能再使用。

　　2、排他許可：在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，只有許可和被許可方可以，其他第三方不能使用。

　　3、普通許可：許可方可以再轉(zhuǎn)讓給第三方、第四方等。

　　4、區(qū)分許可：在特定區(qū)域內(nèi)的“分許可”，即被許可方可以在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)再轉(zhuǎn)讓給第三方。

　　5、交叉許可：相互交換技術(shù)。

許可證進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)^[1]

　　許可證進(jìn)入模式的好處在于低成本，而最明顯的好處是能繞過進(jìn)口壁壘的困擾，而且政治風(fēng)險(xiǎn)很小，但是這種方式限制企業(yè)對(duì)國際目標(biāo)市場(chǎng)容量的充分利用，不利于對(duì)目標(biāo)國市場(chǎng)的營銷規(guī)劃和方案的控制，還可能將被許可方培養(yǎng)成強(qiáng)勁的競爭對(duì)手。

　　LG的“脫皮控心”戰(zhàn)略：LG把VCD外包給中國的數(shù)千家企業(yè)，員工11萬人，而利潤僅僅1.1億美元；LG把關(guān)鍵的芯片技術(shù)自己控制，員工700人，而利潤為3.5億美元。

參考文獻(xiàn)

1. ↑ ^{1.0 1.1 1.2} 甘碧群.《國際市場(chǎng)營銷學(xué)》[M].高等教育出版社,2006

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