目錄
- 生產(chǎn)導(dǎo)向
- 生產(chǎn)導(dǎo)向的特點(diǎn)
- 生產(chǎn)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)
- 生產(chǎn)導(dǎo)向和營(yíng)銷導(dǎo)向的區(qū)別
- 相關(guān)條目
生產(chǎn)導(dǎo)向(Production Orientation)
生產(chǎn)導(dǎo)向
生產(chǎn)導(dǎo)向是指以生產(chǎn)為導(dǎo)向的組織將注意力主要集中于增加產(chǎn)量和降低成本上,通過大量生產(chǎn)和壓縮成本以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此,組織在市場(chǎng)上的表現(xiàn)就是,生產(chǎn)什么就銷售什么。
生產(chǎn)導(dǎo)向的特點(diǎn)
最古老的一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。系假設(shè)消費(fèi)者會(huì)接受任何讓他買得到并且買得起的產(chǎn)品,因此管理的主要任務(wù)是改善生產(chǎn)及分配的效率。追求物品/服務(wù)生產(chǎn)和分布的效率。
認(rèn)為增加產(chǎn)量與降低成本是最重要,產(chǎn)品價(jià)格公道即可銷售出去,故此類醫(yī)療機(jī)構(gòu)是追求作業(yè)的效率,如醫(yī)療作業(yè)系統(tǒng)改善、作業(yè)電腦化
生產(chǎn)導(dǎo)向的評(píng)價(jià)
生產(chǎn)導(dǎo)向觀念是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期的基本經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。在這一時(shí)期,生產(chǎn)力水平較低,消費(fèi)品不豐富,消費(fèi)品的供給不能滿足消費(fèi)者的需求,消費(fèi)者只能被動(dòng)接受市場(chǎng)上的商品,從而形成了賣方市場(chǎng)。在賣方市場(chǎng)條件下,生產(chǎn)者不用擔(dān)心產(chǎn)品銷售不出去。因此,經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的主要問題不是銷售而是生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)者采取的基本策略就是“以產(chǎn)定銷,降低成本”策略。管理機(jī)構(gòu)的職能就是生產(chǎn)管理。以生產(chǎn)為中心,通過提高生產(chǎn)效率,從而達(dá)到提高產(chǎn)量、降低產(chǎn)品成本、增加贏利的目的。
盡管生產(chǎn)導(dǎo)向觀念在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期形成,缺乏整體營(yíng)銷意識(shí),但對(duì)剛剛起步的中小企業(yè)而言,仍然是其主導(dǎo)的營(yíng)銷觀念:我國(guó)服裝工業(yè)起步較晚,服裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),許多中小服裝企業(yè)采用了“三來一補(bǔ)”的經(jīng)營(yíng)模式,為外商或國(guó)內(nèi)一些大的服裝集團(tuán)公司進(jìn)行來料加工。對(duì)于這些處于發(fā)展初期的中小型服裝企業(yè)。采用“生產(chǎn)導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)模式,量力而行,更能發(fā)揮它們靈活經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)導(dǎo)向和營(yíng)銷導(dǎo)向的區(qū)別
生產(chǎn)導(dǎo)向是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的典型特征,企業(yè)僅僅根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)即可,不考慮能否銷出去,可不考慮產(chǎn)品改進(jìn),不考慮銷售利潤(rùn)。
營(yíng)銷導(dǎo)向是以市場(chǎng)需求為依據(jù),生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)為目的。營(yíng)銷導(dǎo)向使得產(chǎn)品不斷改進(jìn),以適應(yīng)市場(chǎng)需求。
相關(guān)條目
- 顧客導(dǎo)向
- 營(yíng)銷導(dǎo)向
- 產(chǎn)品導(dǎo)向
- 市場(chǎng)導(dǎo)向
其他產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)參考
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