包裝設計，甲方有勁兒使不上，還是把勁兒用錯了地方？
“有勁使不上”是甲方想操心想使勁的一種感覺。
其實，越是非自己專業(yè)的事情，就越?jīng)]底、越擔心。
又由于包裝設計好像誰都可以說上幾句，結果是瞎使勁，瞎指揮，給工作添亂，比如甲方直接對具體設計（顏色、版式、插畫、字體字號）進行指揮，搞得設計師成了甲方的手，無法用自己的專業(yè)技能創(chuàng)造性地設計包裝作品?！坝袆攀共簧稀钡母驹蚴?，甲方不知道自己在這項工作中應該扮演什么角色，應該承擔哪些工作和責任。
結果，甲方應該抓的工作沒有抓，不該做的事情瞎摻和，在自己應該做的工作上出現(xiàn)了空缺和失誤，是有勁兒使錯了地方。
一款包裝要想設計得好，甲方有很重要的工作要做。
做好甲方責任內的工作，工作量可不小，與包裝設計公司的工作一樣，共同決定著包裝作品的成敗。
今天就來說說，在包裝設計中，甲方應該操什么心，干什么活。
第一，明確目的，講清目的，檢查目的任務的實現(xiàn)。
甲方有責任和義務必須向乙方準確、充分地闡明本款包裝的市場目的、意義和任務，甚至包裝承擔什么戰(zhàn)略角色，并且時刻用目的檢查包裝是不是為著目的設計的。
甲方總是帶著問題和任務來的，花錢請設計公司設計包裝，是為了解決問題的。
甲方對自己的問題和任務提煉不清，或者甲方向乙方交待不清，包裝設計的呈現(xiàn)能夠很好地解決問題、完成任務嗎？
根本沒有可能！
甲方對本產(chǎn)品寄予什么市場目的，在本公司經(jīng)營中承擔什么角色，本品類和本品牌處在什么發(fā)展階段，
本次包裝設計要解決的主要問題是什么？
該品類產(chǎn)品的用戶任務（核心產(chǎn)品）是什么？
典型消費場景？
源點人群是誰？
主要競爭對手是誰？
本品牌產(chǎn)品的差異化價值是什么……
如果甲方在上述問題不清楚，幾乎可以判斷，乙方難以做出符合市場的包裝。
甲方角色決定了，不要指揮設計，而是要把工作重點放在判斷檢查包裝設計是不是滿足了復雜多重的營銷條件，是不是實現(xiàn)了市場目的。
如果確實不清晰，就是想不到怎么辦呢？
找四喜給你做一場盤點，幫你把這些信息盤點出來。
至于在包裝上怎么設計、怎么實現(xiàn)這些目的，是包裝設計公司的事，交給設計師解決。
比如，創(chuàng)新品類的產(chǎn)品包裝，必須解決品類認知問題，是與老品類關聯(lián)呢？ 還是采用消費者有認知的別人沒有使用過的新概念特立獨行呢？
再比如，這款產(chǎn)品是自用的產(chǎn)品還是以送禮為主的產(chǎn)品，消費場景不同，包裝設計風格和重點就會明顯不同。
這些事項只有明確了，設計公司才能夠知道方向在哪里。
明確目的，交代任務，嚴格把控，這是甲方義不容辭的責任，是絕對的第一責任人，有一萬個理由也無法把這個責任推卸給別人。
上文說到的“與包裝設計公司的工作一樣，共同決定著包裝作品的成敗”，其道理就在這里。
第二，突出重點，檢查重點。
這是第一條的繼續(xù)，解決問題必須突出重點。
也就是說，不突出重點，就不能很好地解決問題。
一款包裝必須只允許突出一個核心信息一個視覺符號。
這是甲方應該操心的第二個事情。
甲方要關注，一款包裝解決了甲方提升銷量、塑造品牌等哪一個具體的目的和任務，接著要檢查，在包裝上解決問題時有沒有重點，突出重點不突出，主要問題解決了沒有，解決得好不好。
比如老包裝升級，是解決價值不清，與需求的關聯(lián)不明確，還是解決與同類產(chǎn)品相比沒有差異，價值不獨特的問題？
是解決包裝在終端在貨架被同類產(chǎn)品淹沒的問題，還是包裝與目標人群錯位沒有吸引力的問題？
設計元素中的哪個元素解決了這個問題，效果給力不給力？
解決問題不能平均使用力量，必須要有重點。突出重點，反過來可以發(fā)現(xiàn)可能根本沒有找準問題。
現(xiàn)實中我們發(fā)現(xiàn)，沒有找準問題，不知道應該突出哪個重點的人，多半是面面俱到，多多益善。
他沒有判斷力，判斷更需要承擔責任，那么他怎么辦呢？
為了提高保險系數(shù)，就什么都往包裝上堆，什么都說了，沒有遺漏，你找吧，肯定有。
可是，這樣的包裝在市場中，有用的信息傳播不出來，等于廢物一個。
無重點，多中心，是沒有想清楚、心里沒底的表現(xiàn)。
在這種情況下讓當事人有取有舍就像要了他的命，他擔心有可能把重要的東西遺漏了，干脆，全堆上去吧。
大家經(jīng)?？吹竭@樣的包裝作品，每一個設計元素都放得很大，元素與元素之間互相爭奪注意力，最終結果反而雜亂無章，缺乏層次，沒有主次。
這樣的作品，干擾顧客注意力，沒有焦點，找不到重點，事與愿違。
甲方花錢請包裝設計公司，想做甩手掌柜子是不行的。
目的不清、任務不清、要求不清，想拿到好結果是異想天開，是極端不責任不專業(yè)的表現(xiàn)。
一款高效好用包裝的誕生，是甲乙雙方科學配合、智慧協(xié)作的結果，甲方雙方各自做應盡的事，做擅長的事，不能越俎代庖，1+1就會大于2。
做出雙方滿意的作品，并且在市場上獲得成功，這是雙方合作的最好的結局，就包裝設計本身來講，甲方的功勞占一多半。
甲方學會做甲方，乙方學會做乙方，都有很多東西需要學習。
可以設計包裝的公司多如牛毛。
能盤賣貨信息的公司鳳毛麟角。
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