在第一個(gè)故事中，亨利·福特（Henry Ford）曾說(shuō)過(guò)一句名言：任何一點(diǎn)研究或消費(fèi)者測(cè)試都不會(huì)導(dǎo)致他生產(chǎn)汽車(chē)?！叭绻覇?wèn)人們想要什么，他們會(huì)說(shuō)馬跑得更快。” 　　這可能是真的，但亨利·福特并不從事馬車(chē)行業(yè)，甚至不從事運(yùn)輸行業(yè)。他是一名機(jī)械師，在家庭農(nóng)場(chǎng)工作。他的目標(biāo)不是制造第一輛汽車(chē)或加強(qiáng)交通；這是為了提高汽車(chē)產(chǎn)量。福特既沒(méi)有發(fā)明汽車(chē)，也沒(méi)有生產(chǎn)流水線；相反，他改進(jìn)了它們，使美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)能夠買(mǎi)得起汽車(chē)。他一心想提高效率，因?yàn)樗麖氖袌?chǎng)調(diào)查中知道，大多數(shù)美國(guó)人沒(méi)有汽車(chē)是因?yàn)樗鼈兲F了。他的工作是制造一輛足夠便宜的汽車(chē)供美國(guó)購(gòu)買(mǎi)，而不是制造一輛更快的馬車(chē)。 　　第二個(gè)故事講述了史蒂夫·喬布斯如何避免市場(chǎng)調(diào)查，而是依靠自己的直覺(jué)?！拔覀?yōu)樽约航ㄔ炝耍∕ac）。我們是一群人，他們會(huì)判斷它是否很棒。我們不會(huì)出去做市場(chǎng)調(diào)查。” 　　嗯？這不是市場(chǎng)研究的定義嗎？正如他所說(shuō)，他們正在建造的計(jì)算機(jī)是為那些將要使用它的人包裝設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)的，因此，就是市場(chǎng)研究。 　　在他職業(yè)生涯的后期，他說(shuō)，消費(fèi)者在看到它之前不知道他們想要什么。有了數(shù)十億美元的資金來(lái)創(chuàng)造他的產(chǎn)品，甚至有更多的資金在世界各地銷(xiāo)售，喬布斯可以在產(chǎn)品上犯錯(cuò)，在營(yíng)銷(xiāo)上正確。我們大多數(shù)人都不能。 　　到目前為止，對(duì)于小企業(yè)，尤其是初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)研究是不可能實(shí)現(xiàn)的，他們不能承擔(dān)產(chǎn)品錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，但也不能承包裝設(shè)計(jì)擔(dān)確保自己正確的資源。 　　企業(yè)所有者需要知道： 　　市場(chǎng)規(guī)模是多少？ 　　主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)？ 　　他們產(chǎn)品用戶的人口統(tǒng)計(jì)是什么？ 　　所有這些問(wèn)題都可以通過(guò)市場(chǎng)或行業(yè)研究來(lái)回答。 　　從歷史上看，市場(chǎng)研究報(bào)告是200頁(yè)的研究報(bào)告，通常對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)定價(jià)過(guò)高，涵蓋了整個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)。然而，深刻的。com創(chuàng)建了一個(gè)系統(tǒng)，小公司和個(gè)人可以購(gòu)包裝設(shè)計(jì)買(mǎi)他們所需的報(bào)告部分。通常與iTunes相比，iTunes允許消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)一首歌曲，而不是整張專輯《深度》。com為用戶提供了創(chuàng)建自己的報(bào)告的選擇，同時(shí)只需購(gòu)買(mǎi)所需的零部件。 　　每個(gè)人都需要市場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)在，每個(gè)人都能負(fù)擔(dān)得起。 　　注冊(cè)免費(fèi)試用Profiound解決方案，快速變得聰明起來(lái)。你再也不會(huì)以同樣的方式購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)研究了。 　　Catalpha很高興能夠?yàn)槭袌?chǎng)研究提供重新定位的來(lái)源Rob Granader的見(jiàn)解。如果您想了解更多關(guān)于開(kāi)展研究和確保產(chǎn)品按時(shí)上市的信息，請(qǐng)告知我們。 　　在這里閱讀更多：您是否對(duì)如何營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)感到困惑
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